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【南方农村报】东凌集团实施“大粮油”战略
作者:管理员    发布于:2020-06-10 16:23:15    文字:【】【】【
摘要:【南方农村报】东凌集团实施“大粮油”战略

今年以来,新冠肺炎疫情在全球蔓延,自然灾害频发,给全球农业生产与供应链带来冲击。2020年1月,以大豆进口贸易、粮油加工起家的中欧手机app下载(中国)有限公司(下称“东凌集团”)与世界四大粮商之一路易达孚集团合作,引入国际资本和先进技术,加快推进大粮油全产业链升级步伐,为新形势下保障我国粮油食品供应贡献力量。东凌集团董事长赖宁昌表示,在国内外经济环境变化以及严苛的经营挑战面前,企业唯有革故鼎新,才能抓住发展机遇。




引入国际资源

打造粮油食品全产业链




【南方农村报】东凌集团实施“大粮油”战略(图3)
植之元南沙生产基地

大豆是我国进口的主要粮食作物之一,国家统计局最新公布的数据显示,2019年中国大豆进口量为8851万吨,对外依存度超过80%。东凌集团1994年成立后,以粮食贸易为主营业务,最高峰时年大豆进口量达185万吨,年进口金额76亿元人民币,曾获美国大豆出口委员会颁发的“2016—2017年度美国大豆中国最具忠诚度进口企业”大奖。同时,东凌集团与国际知名大粮商建立起长期稳定的合作关系,在大豆进口贸易和仓储物流成本控制上具有明显优势。
  从2016年开始,中央一号文件连续4年提到要保障重要农产品有效供给,扩大国内紧缺农产品进口,培育一批跨国农业企业集团,提高农业对外合作水平,增强我国主动配置全球资源能力。
  2014年,东凌集团旗下上市公司东凌粮油南沙生产基地全线投产,大豆加工能力超过300万吨/年,单体工厂生产能力名列全球前十、全国前五。但此时东凌集团的粮油业务仍主要聚焦在贸易、加工、储运板块。2019年,在公司成立25周年之际,东凌集团管理层确立了“大粮油”发展战略,延伸产业链,培养新产业、新业态、新技术、新模式。
  东凌集团董事会办公室主任蔡葳介绍,在大粮油业务上,集团着重打造粮油食品全产业链,并细分为链条化、规模化、纵深化、国际化四个方向:推进产业链条化,从田园到餐桌的全产业链投资;实现产销规模化,构建全国性从原料到成品的产、销、储、运规模化体系;打造产业纵深化,升级产业,开拓高附加值绿色生态食品;走向国际化,携手国内粮油巨头,与世界各大粮商加强贸易合作,实现共赢。
  “大粮油”战略不断取得进展。今年年初,东凌集团与路易达孚集团共同投资70亿元打造的“饲料蛋白、高科技食品及植物清洁能源一体化产业园”项目涵盖大宗粮食贸易、饲料蛋白加工、高科技生态养殖、创新食品研发及生产、植物清洁能源等全产业链,预计建成后总产值达220亿元。

布局海外市场
扩大国内钾肥有效供给




【南方农村报】东凌集团实施“大粮油”战略(图4)
南沙基地货运码头

我国是农业大国,在氮、磷、钾三大化肥的供应方面,钾肥一直是资源最少、用量最缺、进口依赖程度最高的产品。数据显示,2019年中国钾肥进口量为908万吨,对外依存度达47.9%。此外,目前钾肥市场受到国际大企业的高度垄断,造成我国在钾肥定价上的话语权缺失。加快建立起境外钾肥生产基地,有望从根本上改变我国钾肥严重依赖进口的局面。
  2015年7月底,东凌粮油正式完成对中农集团旗下的中农国际钾盐开发有限公司(下称“中农国际”)的收购,并更名为“东凌国际”,开拓海外钾矿开采业务。据悉,中农国际拥有老挝甘蒙省35平方公里的钾盐采矿权,该矿区钾镁盐矿总储量10.02亿吨、折纯氯化钾达1.52亿吨。
  目前老挝项目已形成年产钾肥20万吨的能力,将加快推动100万吨产能的建设。借此,东凌集团的粮油业务扩展至粮食生产上游的钾肥开采、生产及销售领域,绘制“大农业”版图。
  东凌集团综合管理中心总经理杜海群表示,结合原有的业务板块,通过境内外产业协同发展,东凌集团将建立涵盖农业种植、粮油加工、饲料蛋白、养殖及产品销售为一体的产业链闭环发展模式。

资料导读
【南方农村报】东凌集团实施“大粮油”战略(图5)

文章来源:南方农村报