【前言】创新，是企业生存与发展的根本。根据广州市非公党委在企业中开展“红棉创新先锋榜”创新活动的通知精神，集团党委收集到企业内各类富有代表性的创新活动5项，其中专利创新2项，管理创新1项，教育创新1项，党建创新1项。现分期予以分享，以学习其中创新精神，激发员工创新意识，提升企业创新能力。
企业的使命、愿景、价值观是为了吸引人才，而组织、人才、KPI就是确保使命、愿景、价值观能够落实下去，不能落实下去，全是空话，考核的目的就是落实。马云这段话，深刻描述了东凌控股集团的现状。
当前，东凌控股集团发展进入转型升级关键时刻。为推动公司使命、愿景、价值观落地，加快公司转型升级步伐，绩效管理体系建设和完善到了刻不容缓的地步。
东凌控股集团绩效管理体系建设从2019年起开始谋划，2020年6月起在集团总部和直属企业中执行，共分为三个阶段实施：第一阶段是打基础搭建框架，让绩效体系先跑起来；第二阶段是提高考核质量，边运行边完善，暴露问题和解决问题；第三阶段是实现有激励，在考核质量提高的基础上，根据业务单位和部门的情况，建立更具有针对性的激励机制，包括人事任用、薪酬调整、奖金分配、利润分享计划等。
突出经营，狠抓过程，落实责任，这是东凌控股绩效管理体系的十二字方针。
突出经营，是把经营责任制摆在最高位置。从指标设计和权重分配上向经营指标倾斜，并且从经理级及以上岗位全员都与经营指标达成情况挂钩。
狠抓过程，是推动工作计划和任务的落实。公司高管建立月度重点工作计划管理机制，并进行月度重点工作计划考核；其他员工则采用月度积分的办法，以月度工作任务为核心对员工进行全方位的考核。
落实责任，是建立失职问责机制。问责事项包括职业道德、管理责任、任务执行、财务管理、人事行政、风险管理、公司声誉、党风党纪八大类。
绩效管理的本质是激励员工。自推动绩效管理工作以来，通过制度设计和持续的沟通过程，全体员工深刻理解公司在当前推行绩效管理工作的目的和意义，并积极投入到各项绩效管理工作当中。相信通过绩效管理体系的不断完善，必将实现以绩效管理为抓手，推动公司转型升级的改革目的。
