2021年1月15日，东凌控股集团2020年度工作总结暨2021年工作规划会议在总部召开。集团董事长赖宁昌、副董事长徐季平、总裁王霄雄，以及集团本部各中心、部门负责人，各事业部总经理、副总经理共20余人出席，综合管理中心总经理杜海群主持会议。
会议伊始，综合管理中心总经理杜海群代表集团向2020年严峻形势下顶住压力、攻坚克难的每位东凌人致以感谢。2020年，是集团攻坚之年，集团各团队“识大体、顾大局”，在紧抓疫情防控和生产经营两条战线上取得优异成绩，共同推动集团业务稳步发展。
综合管理中心总经理杜海群主持
紧接着，由植之元团队代表作汇报。植之元总经理汤维才表示，粮油板块业务要在现有条件基础上，将资源整合做到利润最大化，同时谋划新的发展机遇；2021年植之元的整体目标为控成本、创效益。
植之元总经理汤维才发言
植之元副总经理于龙汇报南沙工厂生产情况，强调在保证安全生产的前提下，就加强设备管理、团队建设，控制预算目标等提出规划，确保顺利完成植之元2021年经营目标。植之元副总经理薛德泉汇报粮油贸易情况，并介绍了2021年工作重点。
植之元副总经理于龙汇报 植之元副总经理薛德泉汇报
在粮油板块业务讨论交流环节，管理层围绕粮油新旧工厂过渡方案、工厂土地收储进程与生产规划的衔接要点、龙穴岛合资项目的产值方向原则等进行探讨，强调在当前新冠疫情仍在全球蔓延、国际形势复杂多变的背景下，粮油板块要防疫生产两手抓，关注国内外信息，夯基础保产值，行稳致远。
投资管理中心总经理蔡葳提问
机械事业部副总经理张少清从生产运营、旧厂搬迁、新厂建设三方面，汇报机械板块2020年工作。2020年，机械行业面临更加艰难复杂的严峻局面，但机械团队凝心聚力，砥砺前行，全力以赴达产稳产，实现机械板块业务平稳发展。
机械事业部副总经理张少清汇报
在机械板块业务讨论交流环节，管理层围绕东凌工业园城市更新项目、机械新旧厂搬迁等进行探讨，强调要加强沟通协调，确保各项目间的顺利衔接，确保新厂如期投产，加快旧厂搬迁和产能转移。
管理层积极讨论
集团总裁王霄雄对集团过去一年工作进行全面总结，肯定各事业部团队、各职能部门的工作成果，强调2021年要同心协力，上下目标一致，把企业发展放在首位。未来三至五年，既要落实好现有项目，也要深入践行集团发展战略，调整产业结构，加快转型升级步伐，推动集团高质量发展。
集团总裁王霄雄进行工作总结
最后董事长赖宁昌对各团队工作点评，并作总结发言。他指出，2020年，在极其艰辛的情况下，集团紧扣“大粮油、精机械、优投资”的战略方针，组织各团队及一线员工积极复工复产，敢于求变创新，推动公司发展稳步向前，行稳致远。2021年，要在深耕粮油主业20余年的基础上，以科技赋能强化“大粮油”战略，推动粮油产业链深度发展；机械新厂投产后，生产成本降低，产品质量提升，符合新能源汽车发展方向，竞争优势凸显，逐步落地“精机械”战略目标；投资方面，2020年新成立基金公司投资高科技行业，开始迈向跨行业投资领域，开启了与国内各大优秀资本间的合作机会。要适应国家十四五规划和国内外双循环的新发展格局，聚焦集团三大战略规划，集中精力谋求发展建设，革故鼎新，力争实现立足主业、投资多元的稳健发展格局。
集团董事长赖宁昌发言
