为深入总结上半年的工作经验，科学部署下半年的工作，确保各项工作目标顺利达成，7月29日，东凌控股集团在总部召开2021年上半年工作总结暨下半年工作规划会议。集团董事长赖宁昌、副董事长徐季平、总裁王霄雄出席，集团本部各中心、部门负责人，各事业部总经理、副总经理及在总部办公的经理级以上员工共40余人参加会议，综合管理中心总经理杜海群主持会议。
首先，杜海群代表集团向过去半年上下一心、迎难而上、奋力拼搏的全体东凌人致以谢意。2021年上半年，尽管外部形势严峻，疫情再度影响广州，但集团各团队顶住压力，攻坚克难，依旧取得一定的成效，在积极配合疫情防控，捐款捐资、组织志愿服务的同时，也在工作和业务上努力寻找突破口，确保疫情防控和生产经营两条战线一体推进。
投资管理中心总经理汇报
投资管理中心总经理蔡葳从“募资、投资、管理、退出”四个方面对上半年投管工作作汇报，并提出在下半年将在股票资产盘活、南沙龙穴岛项目、壹饭项目等多个投资项目进行重点发力。
财务管理中心总经理汇报
财务管理中心总经理李学贞总结汇报了上半年资金管理、财务核算、监管及业务支持等方面的工作，同时围绕“资产实现保值增值，提高资金综合效率，保证集团信贷情况稳定”的目标，对下半年财务管理中心的重点工作作了展望和规划。
风险管控中心总经理汇报
风险管控中心总经理王银凤分别对法务和审计两个板块的内容进行了汇报。法务部在日常法务管理中严抓风控，在重大项目法律支持和诉讼事务管理等方面上取得亮眼的成绩，并将继续秉承“事前法律风险防范、事中法律控制为主、事后法律补救为辅”的原则，深化推进下半年的重点工作。审计部在“降风险，提管治”的目标指引下，先后完成了两个专项审计。在此基础上，下半年将继续加强对集团重点业务的风险审计，为集团实现战略目标过程中发挥内审监督和服务的作用。
综合管理中心总经理汇报
综合管理中心总经理杜海群分别就行政部、人力资源部及信息技术部的工作进行了汇报。上半年行政部工作围绕去年总结提出四大工作计划原则进行覆盖开展，合规、合理开展集团后勤保障工作，接下来将以企宣建设、内务更新优化为重点开展下半年的工作。人力资源部上半年的工作主要围绕深化绩效与激励、人员盘点及招聘等维度开展，未来也将进一步深化推进。信息技术部上半年主要以“做好集团信息系统维护工作，满足各类业务发展需求及提高信息系统数据安全”为立足点，积极履行工作职责，并对下半年的重点工作提出了开展思路和落地计划。
植之元副总经理汇报
会议下半场，植之元副总经理薛德泉对贸易部上半年工作进行总结，并分析了上半年度市场行情，指出当前存在资金支持不足、业务方向不明及市场行情不佳的问题，同时还通过“业务预算”和“费用预算”两大方面对下半年重点工作进行了规划。
植之元副总经理汇报
植之元副总经理于龙总结汇报了上半年南沙工厂的工作情况，在安全生产管理的前提下，南沙工厂克服疫情带来的种种困难，不断改善和推进技术改造、节能降耗、控制各项费用支出等工作，下半年将继续贯彻“抓安全、管设备、控成本、重沟通、展业务”的要求开展工作。此外，植之元总经理汤维才对上半年粮油工作进行了总结，强调集团和工厂的同事要勇于创新，寻找新的突破口和利益增长点。
机械事业部副总经理汇报
机械事业部副总经理张少清汇报机械板块工作，过去半年，机械板块各项重点工作围绕年初提出的“回归经营、聚力发展”的指示精神，总体部署和统筹推进新产线如期投产、老基地有序搬迁、重大经营改善逆势启动等多项工作，并表示对未来要充满信心，继续做到极致，才能收获更好的结果。
在机械板块的讨论交流环节中，管理层围绕ANC制法工艺的改造和新旧工厂的区别展开了探讨。集团副董事长徐季平谈到，相比于旧工厂，新工厂拥有工艺制法优良、自动化程度高及系统环保安全等优势。
集团总裁王霄雄总结
会议尾声，集团总裁王霄雄对管理团队在下半年业务开展提出要求，要多发挥主观能动性，加大力度推动目标达成。他还提到了目前集团的转型思路和态度，既要认清外部环境，也要对自我保持清醒的认知，循序渐进推进转型。
集团董事长赖宁昌指示
最后，集团董事长赖宁昌总结发言，集团的发展壮大离不开各个部门的通力协作和各个岗位同事的默默坚守，转型虽难，彼此间要多加理解和支持。集团27年的发展与国家改革开放40多年经历的4次经济大转型息息相关，确立的“大粮油、精机械、优投资”战略方针始终紧扣时代的脉搏，在未来的发展中，集团依旧坚定不移地以“实业+投资”为大方向，当前经营的领域潜力无限，大有可为。他强调，不管是国家的发展，还是企业的经营，在上升期面临困难和挑战是再正常不过的事情，唯有改变思想，在思想上求转变、求发展、求创新，保持谦卑学习的态度，改变“经验主义”的思想和作风，用新的眼光和态度，跟上社会发展的步伐，抓住新的经济增长点，回归经营管理，才能在后疫情时代交出亮丽的成绩单。
