1月17日，东凌控股集团2021年度工作总结暨2022年工作规划会议在总部召开。集团副董事长徐季平、总裁王霄雄出席，集团本部各中心、部门及事业单元负责人共20余人参加会议，综合管理中心总经理杜海群主持会议。
杜海群在会议致辞中提到，2021年是浓墨重彩的一年，是中华民族两个一百年奋斗目标的历史交汇点，同样也是东凌转型道路上承上启下的一年。
投资管理中心汇报
投资总监梁启生代表投资管理中心做工作汇报。过去一年，投资工作紧紧围绕“募投管退”四字方针，接续攻坚，强化业务落地，内整合公司闲置资源实现增收，外多方合作优秀资本赋能产业，投资工作全面落地开花。2022年将继续发挥优势和作用，为集团转型升级和加快发展提供坚强保障。
财务管理中心汇报
财务管理中心总经理李学贞总结汇报全年经营性融资、资金税务管理、成本控制及业务支持等工作成果，全年实现融资规模稳定、降本增效、企业公司税务评级上升，为集团的经营决策提供有效财务支持。并就来年加强财务管理事前监督、财务职能前置、流程制度建设及拓宽经营性融资资源作了阐述。
风险管控中心汇报
综合管理中心汇报
综合管理中心总经理杜海群就行政、人事、信息技术部三大后勤职能部门工作汇报。行政过去一年在企宣上实现多元突破、费用上严控支出降本增效、后勤保障上有效优化提升，职能联动变革工作取得一定成效。2021年是集团人力资源部承上启下的关键一年，过去三年工作重心是“调整架构，优化人员，建设机制”，以满足集团战略转型和宏观经济形势的需要，未来三年将以“夯实基础，人才建设，氛围打造”为重点目标，不断满足业务发展的人才需求。信息技术部则继续以集团信息高效处理、确保信息安全为己任，保障集团系统运行的稳定性。
植之元汇报
植之元副总经理薛德泉从产值执行、成本支出及利润几大方面解析了贸易全年度工作完成情况，并明确来年根据目标搭配专业团队，开展长期稳定的推进工作。植之元副总经理于龙汇报南沙工厂的经营管理情况，集团领导一致肯定了工厂全年超额完成生产任务、产值目标较前年大幅提升的亮眼成绩。此外，工厂就来年安全规范生产、合作效益最大化实现双赢局面提出了可行性计划。
机械事业部汇报
集团总裁总结
随后，总裁由点至面，逐一肯定各部门团队在过去一年的成绩，指出目前的不足及短板，部署集团当前重点工作，谋划来年工作思路。他还表示，疫情发展存在变数，形势依旧严峻复杂，要求大家做好长时间应对外部环境变化的准备，坚定不移地沿着集团“回归经营，聚力发展”的方针路线，立足当前抢抓发展机遇，着眼长远求真务实。最后，总裁代表集团，向辛勤耕耘的同事送上新年祝福，致敬每一位乘风破浪的东凌人。
