东凌控股集团召开薪酬绩效咨询项目启动会
摘要：勤练内功，重新启航。
9月21日，东凌控股集团薪酬绩效咨询项目启动会在总部召开。集团董事长赖宁昌、执行董事廖旭华（远程）、总裁王霄雄、副总裁蔡葳等公司领导及项目成员共20余人参加会议，集团人力资源部总监陈湘主持会议。
薪酬绩效是企业经营管理的重要组成部分，对企业稳健、持续发展具有重要意义。为建立健全集团薪酬绩效体系，完善集团人力资管管理机制，集团决定引入专业咨询机构——北京太和睿信企业管理顾问有限公司（下称“太和顾问”）作为顾问方，辅导开展薪酬绩效咨询项目，评估诊断集团现阶段组织管理难题和痛点，搭建更合理高效的薪酬体系，助力集团高质量发展。
在会议致辞中，集团预算与绩效管理委员会副主任李学贞表示，人才是企业发展第一生产力，是企业管理最活跃的因素。一直以来，集团在摸索和寻求更优良更合理的薪酬绩效管理方案，但在发展过程中，出现了组织管理、人员管理与企业发展不相匹配的情况，造成企业发展受阻和减缓。如今太和顾问团队的加入，不仅能为集团组织发展提供专业、直观的指导，还是所有人员苦练内功的一次机会，为集团重新启航奠定基础。
太和顾问董事合伙人李洪涛在致辞中分享了企业开展人力资源管理咨询的必要性和优势。企业管理是人才的管理，人才管理又是一个系统性工程，涉及到战略分解、组织分工、目标确定、绩效考核等因素，通过第三方咨询公司力量，可以将从接触到各行各业的经验和方法论快速移植到需求企业中，帮助企业提前规避风险，少走弯路。开展薪酬绩效咨询是顾问方和需求方共同探讨、共同进步的过程，希望未来双方可以成为互信共赢的合作伙伴。
随后，太和顾问项目总监汪婷对项目概况作了全面的分享。太和顾问是一家专业的综合性人力资源管理服务机构，业务覆盖全国140多个城市、180多个细分行业，已与2/3的世界五百强企业合作，服务超过30000家企业，在业内具有较高的地位和影响力。基于太和顾问庞大精准的大数据，此次合作将充分发挥其数据库的分析和整合能力，参照对标各行各业的薪酬的数据，再结合企业的实情，设计和定制出对应的方法论和工具。以此次项目启动会为起点，下一阶段双方将进入沟通摸查阶段，围绕公司发展情况、员工职业发展意愿、薪酬绩效评价等多个维度，对集团员工开展一对一的沟通与了解，为未来优化薪酬绩效体系作铺垫。
会上，集团董事长赖宁昌对项目开展作出指示，强调薪酬绩效优化项目的启动，是集团发展近30年又一次重大举措，是集团行稳致远、勤练内功的时机。在全球经济衰退的大形势下，企业需要更好夯实内部管理。公司从1994年成立至今，经历了非典疫情、外汇断崖、中美贸易战等多个经济周期的考验，如今即将发展到而立之年，百战归来再出发，不管过去好坏，都要迈步向前从头越，每个人都要自我革命，转变思维，拥抱变化。企业的发展又不完全与人一样，人会走向衰老，但企业须永远保持年轻的战斗力，即将而立之年的东凌正年轻，希望集团所有人员重新定位自我，重新找到未来的出路。
同时，他还谈了对这次举措的理解：一束光照进房间，里面的肮脏和龌龊被显示出来，我们不能归罪于光，而是要想办法将房间打扫干净。这不是集团第一次引入专业咨询机构对组织管理进行评估和优化，此次借助太和顾问团队的力量，是希望以第三方公开透明的视角和机制，来中肯合理评判集团管理的效果，为集团创造一个阶段性学习和复盘的机会。集团内部要统一思想，高度重视，以正确、积极的态度看待和支持项目的开展，并传导至各直属企业，让项目真正发挥其作用和价值。
会议尾声，借助项目启动会的平台，集团董事长赖宁昌为薪酬管理会成员、预算和绩效管理会成员颁发聘书。委员会成员代表李学贞表示，将高度重视，强化责任，秉承认真负责的态度积极履行委员会成员职责，贯彻落实项目精神，不负集团信任。
最后，集团执行董事廖旭华（远程）对会议进行总结，在与太和顾问达成思想和目标一致的前提下，项目要以创新的方案和高效的工具，完成集团薪酬绩效考核的优化和实施，各部门各直属企业要凝聚力量，排除万难，全力配合，帮助集团在经济下行的环境下渡过难关，迎接新春天的来临。
薪酬绩效是企业经营管理的重要组成部分，对企业稳健、持续发展具有重要意义。为建立健全集团薪酬绩效体系，完善集团人力资管管理机制，集团决定引入专业咨询机构——北京太和睿信企业管理顾问有限公司（下称“太和顾问”）作为顾问方，辅导开展薪酬绩效咨询项目，评估诊断集团现阶段组织管理难题和痛点，搭建更合理高效的薪酬体系，助力集团高质量发展。
（集团预算与绩效管理委员会副主任李学贞）
在会议致辞中，集团预算与绩效管理委员会副主任李学贞表示，人才是企业发展第一生产力，是企业管理最活跃的因素。一直以来，集团在摸索和寻求更优良更合理的薪酬绩效管理方案，但在发展过程中，出现了组织管理、人员管理与企业发展不相匹配的情况，造成企业发展受阻和减缓。如今太和顾问团队的加入，不仅能为集团组织发展提供专业、直观的指导，还是所有人员苦练内功的一次机会，为集团重新启航奠定基础。
（太和顾问董事合伙人李洪涛）
太和顾问董事合伙人李洪涛在致辞中分享了企业开展人力资源管理咨询的必要性和优势。企业管理是人才的管理，人才管理又是一个系统性工程，涉及到战略分解、组织分工、目标确定、绩效考核等因素，通过第三方咨询公司力量，可以将从接触到各行各业的经验和方法论快速移植到需求企业中，帮助企业提前规避风险，少走弯路。开展薪酬绩效咨询是顾问方和需求方共同探讨、共同进步的过程，希望未来双方可以成为互信共赢的合作伙伴。
（太和顾问项目总监汪婷）
随后，太和顾问项目总监汪婷对项目概况作了全面的分享。太和顾问是一家专业的综合性人力资源管理服务机构，业务覆盖全国140多个城市、180多个细分行业，已与2/3的世界五百强企业合作，服务超过30000家企业，在业内具有较高的地位和影响力。基于太和顾问庞大精准的大数据，此次合作将充分发挥其数据库的分析和整合能力，参照对标各行各业的薪酬的数据，再结合企业的实情，设计和定制出对应的方法论和工具。以此次项目启动会为起点，下一阶段双方将进入沟通摸查阶段，围绕公司发展情况、员工职业发展意愿、薪酬绩效评价等多个维度，对集团员工开展一对一的沟通与了解，为未来优化薪酬绩效体系作铺垫。
（集团董事长赖宁昌）
会上，集团董事长赖宁昌对项目开展作出指示，强调薪酬绩效优化项目的启动，是集团发展近30年又一次重大举措，是集团行稳致远、勤练内功的时机。在全球经济衰退的大形势下，企业需要更好夯实内部管理。公司从1994年成立至今，经历了非典疫情、外汇断崖、中美贸易战等多个经济周期的考验，如今即将发展到而立之年，百战归来再出发，不管过去好坏，都要迈步向前从头越，每个人都要自我革命，转变思维，拥抱变化。企业的发展又不完全与人一样，人会走向衰老，但企业须永远保持年轻的战斗力，即将而立之年的东凌正年轻，希望集团所有人员重新定位自我，重新找到未来的出路。
同时，他还谈了对这次举措的理解：一束光照进房间，里面的肮脏和龌龊被显示出来，我们不能归罪于光，而是要想办法将房间打扫干净。这不是集团第一次引入专业咨询机构对组织管理进行评估和优化，此次借助太和顾问团队的力量，是希望以第三方公开透明的视角和机制，来中肯合理评判集团管理的效果，为集团创造一个阶段性学习和复盘的机会。集团内部要统一思想，高度重视，以正确、积极的态度看待和支持项目的开展，并传导至各直属企业，让项目真正发挥其作用和价值。
（集团董事长赖宁昌为薪酬管理会成员颁发聘书）
（集团董事长赖宁昌为预算和绩效管理会成员颁发聘书）
最后，集团执行董事廖旭华（远程）对会议进行总结，在与太和顾问达成思想和目标一致的前提下，项目要以创新的方案和高效的工具，完成集团薪酬绩效考核的优化和实施，各部门各直属企业要凝聚力量，排除万难，全力配合，帮助集团在经济下行的环境下渡过难关，迎接新春天的来临。
（集团领导与项目团队合影）